Page 14 - Monaco Economie 126

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Trend Barometer, published by the Prince’s Have you ever felt an influx of investors in designed to attract more investors and active
Government in collaboration with ESCP the ech field? residents to the Principality, in particular

Business School. This barometer is at We have in Monaco a large community of people who manage investment funds. It is
the intersection of two essential subjects investors and investment structures in the also a question of mobilizing the community PREMIER CENTRE OPÉRATIONNEL
for the Principality: real estate, which fi eld of technology. This is a huge asset of of local residents and investors already
represents 20% of Monegasque GDP, and attractiveness for high-growth companies and established in Monaco as described below.
is therefore a strategic sector for Monaco, positions the Principality in this ecosystem. Finally, we want to make life easier for DE CYBER SÉCURITÉ PRIVÉ EN PRINCIPAUTÉ
and digital, which is one of the major levers Being in charge of attractiveness and digital economic players by simplifying our law and
for the economic development and the transition, I meet this community of residents our procedures to generate growth.
attractiveness of the Principality. This and realize the potential that this represents.
barometer is the cornerstone of Monegasque Prince Albert II spoke in 2019 of «Funding nation How does this community feel about
ambition to become a world center for Real of progress» for the Principality, which must Monegasque attractiveness?
Estate Tech. categorically reconcile investment and impact. Monaco is more and more attractive but there is
Concretely, we approach Proptech with three We cannot, in a reasonable way, dissociate the strong competition from Singapore, Switzerland
axes: investment in connection with our investment from the environmental and social or Dubai, in the global context that we all know.
banks and family offices, the incorporation consequences that it constitutes. Every action Monaco is one of the popular destinations but
of start-ups into the Monegasque ecosystem must be responsible and we must ensure that often our value is misunderstood or caricatured.
(promoters and agencies) and the added Monaco is exemplary. It is a question of making the exceptional assets
value generated for our economy and our of Monaco better known and of ensuring that
public finances. This annual meeting allows Will this be one of the key measures of the our structures and our management always
Monegasque companies to have access to plan for the Principality’s attractiveness? reconcile essential security and necessary
potential partners, academics and investors. Exactly. This plan for attractiveness is attractiveness. La rapidité de détection des menaces et de réponse à incident
sont des facteurs déterminants en cas de cyber attaque, c'est pour
cette raison que Monaco Cyber Sécurité a mis en place le premier PROTÉGER. AUDITER.
LES ACTEURS CLÉS DE L’ATTRACTIVITÉ

Une Cellule Attractivité vient d’être créée fin mars par ordonnance souveraine. S’appuyant sur le plan Attractivité, cette structure est constituée SOC privé en Principauté pour vous apporter le meilleur service.

de fonctionnaires issus du Welcome office. « Son format s’inscrit dans un modèle de coordination et donc dans une collaboration intermi-
nistérielle et transverse avec les entités publiques et privées impliquées dans les différentes actions d’attractivité », a précisé Frédéric Genta Automatiser la surveillance de vos systèmes informatiques est un
à La Gazette de Monaco. Elle gèrera notamment le Monaco Private Label. Créé en 2009 par le Gouvernement, le Monaco Private Label est atout majeur pour sécuriser efficacement vos métiers et vos
un club international de décideurs, hommes d’affaires et relais d’opinion reconnus dans leur domaine d’activité et issus de quarante-trois données, complétant les actions de prévention.

pays. Chacun de ses membres, identifié par le réseau consulaire monégasque, est invité à tisser un lien durable avec Monaco. « Afin de RÉAGIR. DÉTECTER.

préserver la recette de cette réussite, il faut que le MPL puisse conserver une forme d’autonomie, tout en apportant davantage de bénéfices
à nos actions d’attractivité. La Cellule veillera au développement de synergies, lorsque pertinentes, du MPL avec le reste de l’écosystème des
acteurs de l’attractivité. » Quant au Conseil supérieur pour l’attractivité, qui regroupe une communauté de décideurs économiques et publics,
« il continuera d’être à la fois un lieu de co-construction de nos mesures d’attractivité par son apport d’expertise, mais aussi une équipe de

véritables ambassadeurs afin que cette stratégie irrigue le tissu économique et administratif monégasque. » La Direction du développement
économique, qui remplace l’Expansion économique, « sera un acteur majeur dans l’accompagnement à l’installation d’entreprises à
Monaco », a conclu le délégué interministériel. « Cette entité sera donc un partenaire privilégié de la cellule attractivité pour assurer une

venue des entreprises en Principauté la plus efficace possible.

KEY PLAYERS IN THE ATTRACTIVENESS CAMPAIGN
An Attractiveness Unit was created at the end of March by sovereign ordinance. Based on the Attractiveness Plan, this structure is made up of officials

from the Welcome Office. “Its format is part of a coordination model and therefore of inter-ministerial and cross-functional cooperation with the
public and private entities involved in the various attractiveness initiatives”, Frédéric Genta told La Gazette de Monaco. In particular, it will manage the
Monaco Private Label. Created in 2009 by the Government. The Monaco Private Label is an international club of decision-makers, businesspeople and
opinion leaders recognised in their field of activity from forty-three countries. Each of its members, identified by the Monegasque consular network, Notre équipe évalue les menaces, Brique essentielle dans la sécurité Pour optimiser le temps de réaction, nos

is invited to forge lasting links with Monaco.” In order to preserve the recipe for success, the MPL needs to retain a form of autonomy, while bringing procède aux investigations et numérique de votre entreprise, pour ne analystes réalisent les premiers actes de
more benefits to our actions to promote attractiveness. The Unit will ensure the development of synergies, where relevant, between the MPL and pilote les actions de remédiation plus être aveugle sur votre système remédiation ou vous accompagnent dans

les actions de réponse à incident.
associées en H24 7/7.
d’information.
the rest of the ecosystem of attractors. As for the Higher Council for Attractiveness, which brings together a community of economic and public
decision-makers, “it will continue to be both a place for co-construction of our attractiveness measures through its contribution of expertise as well
as a team of true ambassadors so that this strategy permeates the economic and administrative fabric of Monaco.” The Business Development
Agency , which replaces the Business Expansion Agency, “will be a major player in helping companies set up in Monaco”, concluded the Country

Chief Digital Officer. “This Agency will be a privileged partner of the Attractiveness Unit to ensure that companies settle into the Principality as
efficiently as possible. The same applies to the entities working to promote attractiveness, all of which play an important role in the excellence that 9 avenue Albert II | Le Copori | 98000 Monaco

we must project. For example the Monaco Economic Board, with whom we work closely on international initiatives, the Police Department which Tél : +(377) 97 97 30 20 | contact@monacocyber.mc
welcomes residents, plus the diplomatic and consular corps for the Principality’s reputation and influence on a global scale. www.monacocyber.mc @monacocyber
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