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secteur de la santé numérique. Dans ce secteur comme ailleurs, Monaco, réalisé une étude sur le télétravail qui montre qu’il fonctionne dans la
qui manque d’espace, n’a d’autre choix que de se concentrer sur la R D, qui majorité des secteurs – plus dans la finance que dans la construction
nécessite matière grise et intelligence artificielle. Monaco Tech a d’ailleurs bien entendu -, il a donné satisfaction aussi bien au salarié, qui y voit un
parfaitement compris l’importance de l’innovation en termes de santé gain de qualité de vie, qu’à l’employeur qui y voit un gain de productivité.
en proposant un laboratoire dans ses locaux. En attirant les vrais talents Il est évident qu’il faudra le pérenniser sous une forme sans doute moins
par la force de nos investissements mais aussi par notre qualité de vie généralisée que celle que nous avons connue pendant la crise sanitaire,
et la qualité de notre éducation, nous pouvons ainsi être puissants dans mais sans revenir à la situation ultra-minoritaire qui prévalait avant celle-ci.
le numérique, dans les techniques liées à l’environnement et dans celles Utilisons les recettes qui marchent et optimisons-les ! Le MEB de son côté
liées à la santé : ce seront nos ressources de demain. a instauré une journée de télétravail par semaine et sa productivité en a été
augmentée en même temps que ses locaux ont été optimisés sans frais !
Quelles répercussions a déjà eu et aura à terme la crise sanitaire ac-
tuelle sur l’économie monégasque ? Quels en sont les enseignements ? Et pour le MEB justement ? Quelle est votre vision dans 0 ans ?

MD : Les répercussions immédiates, on les connaît déjà avec les diffi- MD : Le MEB est, et restera, je pense, un instrument indispensable pour la
cultés rencontrées par les secteurs liés au tourisme et à l’évènementiel. recherche d’investisseurs, et une structure d’aide et de soutien sans pareil
Pour autant, la grande majorité des autres activités ont bien résisté ou pour toutes les entreprises qui font le choix d’y adhérer. Pour agir, nous nous
ont déjà fortement rebondi. Ce que je note surtout c’est que cette crise appuyons sur de nombreux relais et d’année en année, nous étoffons nos
n’a pas transformé l’économie, elle a plutôt été un accélérateur de sa réseaux, aussi bien en local qu’à l’international. C’est un formidable levier
transformation qui était déjà en cours. La numérisation s’est imposée qui sert la Principauté et qui devra se poursuivre afin d’ouvrir de nouveaux
dans de très nombreuses entreprises notamment avec le télétravail mais horizons. Les outils évolueront sans aucun doute, nous l’avons d’ailleurs
aussi sous l’impulsion du projet Extended Monaco pour l’entreprise mis déjà constaté lors de cette crise pendant laquelle nous avons dû nous
en place par le Gouvernement et auquel nous collaborons. C’est essentiel adapter avec la création de missions économiques virtuelles. Enfin pour
pour que Monaco garde sa compétitivité internationale. L’implication des être efficace, il faudra continuer à suivre les évolutions géostratégiques
entreprises monégasques dans le Pacte de transition énergétique, que et macroéconomiques, à anticiper les évolutions du monde du travail et
nous promouvons également, va également dans le bon sens. Elle donne les besoins de nos adhérents, tout en préservant notre identité.
une image de responsabilité et prépare l’avenir.
G : Le MEB est un organisme souple et flexible qui représente à la fois un
G : La crise sanitaire, qui a impacté notre tissu entrepreneurial dynamique lieu où le secteur privé dialogue et une excellente courroie de transmission
et résilient, a réussi à faire réfléchir des sociétés sur le changement. Le plus entre l’État et les entreprises, ce qu’il a démontré pendant la crise du Covid.
bel exemple est Bettina, qui a remarquablement su prendre le tournant qu’il Post crise, notre mission de promotion va s’accentuer avec des missions
fallait prendre. Même notre tourisme de loisirs a pu se remettre dès cet physiques et une présence digitale. Notre association se renforce de mois
été, et même notre tourisme autour des événements, comme le Monaco en mois, en intégrant aux côtés d’entreprises traditionnelles des start-up,
Yacht Show qui s’est révélé être un succès, alors que toutes les chances par exemple issues de la pépinière Monaco Tech et bientôt de Monaco
étaient contre lui... Car cette crise a surtout handicapé fortement le secteur Boost, mais aussi du tissu privé de plus en plus dynamique.
tourisme d’affaires, qui mettra encore un moment à s’en remettre. Nous
espérons voir à présent le bout du tunnel qui a duré plus longtemps qu’on Le p le Agence de promotion des investissements sera-t-il accru ?
le craignait. Le redémarrage très vif de notre économie prouve qu’elle est
pleine de ressources. MD : Comme je l’ai dit, Monaco doit conserver son attractivité, c’est vital.
La promotion auprès des investisseurs doit donc rester une mission
Un nouveau modèle d’entreprises qui préservent le capital écologique essentielle du MEB. Les dynamiques de changement impulsées par le
et social ? Souverain nous aident beaucoup. Les collaborations avec les autres entités
monégasques que nous avons développées avec Guillaume Rose ont
MD : Je ne suis pas certain que la crise que nous traversons soit for- également participé au rayonnement de Monaco. Il y aura certainement de
cément déclencheuse d’un nouveau modèle d’entreprise. Pour autant, nouvelles formules à imaginer pour poursuivre cette action, par exemple
des sujets comme le développement durable sont désormais au cœur avec de nouvelles entités.
des stratégies dans tous les domaines d’activités. Sous l’impulsion du
Souverain, Monaco ambitionne d’être exemplaire sur des sujets comme G : Les investisseurs étrangers se montrent actuellement très prudents
la défense de l’environnement, le numérique ou encore la solidarité. Cela mais nous allons continuer à les attirer, grâce au réseau que nous avons
contribue naturellement à infléchir la politique des entreprises vers un bâti depuis des années, et que nous continuons à bâtir au quotidien.
modèle plus vertueux. En capitalisant sur l’image de Monaco, paradis de la sécurité, du bien-
être, de l’éducation et de la qualité de vie. Avec les services de Frédéric
G : Je pense que cette crise pourrait être un tournant générationnel. Il y Genta nous proposons une évolution numérique, avec ceux d’Annabelle
a des valeurs devenues vitales aujourd’hui qui manquent à certains diri- Jaeger-Seydoux une avancée vers la transition énergétique. De même,
geants d’entreprise en Principauté de Monaco : on peut citer la conscience Invest Monaco, au sein du MEB, est la principale structure en Principauté
écologique et environnementale, l’ouverture au numérique et aux trans- qui recherche activement des investisseurs. Avec mon Directeur adjoint
formations extérieures, la conscience du rôle social du chef d’entreprise, Justin Highman, dont c’est la responsabilité directe, nous veillons à ce
et parfois l’audace. Pour illustrer ces propos par un exemple, nous avons que ce mouvement ne faiblisse pas.

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