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Economy

MEB La nouvelle MEB The new wartime
économie de guerre economy

par Milena Radoman
Comment faire des affaires en éco- How does one do business in a
nomie de guerre ? Invité par le MEB, wartime economy? Monaco Economic
l’économiste Ludovic Subran a livré Board guest, Ludovic Subran, gives his

ses conseils pour rebondir face à la advice on how to bounce back in the
Covid-19. face of Covid-19.

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La conjoncture est inédite. Léconomie de The situation is unprecedented.
guerre actuelle, marquée par la pandémie The current wartime-like economy,
de Covid-19, « n’est pas une économie marked by the Covid-19 pandemic
de la reconstruction ou de la destruction “is not an economy of reconstruction
mais une économie qui intègre une or destruction but an economy
peur, une menace invisible qui joue that incorporates fear, an invisible
fortement sur les décisions d’épargne, threat that plays heavily on savings
de consommation, d’investissement et decisions, consumption, investment
d’intervention », a analysé récemment and intervention,” assessed Ludovic
Ludovic Subran, chef économiste du Subran recently, Chief Economist of
Groupe Allianz et de l’assureur-crédit the Allianz Group and of the credit
Euler Hermes, devant les membres insurer, Euler Hermes, in front of
du Monaco Economic Board lors d’un members of the Monaco Economic
MEBinaire. Après avoir passé en revue Board during a MEBinar. After reviewing
les différentes réponses monétaires the various monetary responses
proposées par les pays, les retards dans proposed by different countries, delays
les investissements mais aussi dans in investments but also in bankruptcies
les faillites, la présence de réserves de and the presence of cash reserves not
“cash” non dépensées par prudence, spent out of prudence, the economist
l’économiste a livré ses conseils. Selon delivered his advice. According to him,
lui, l’incertitude actuelle ne doit pas the current uncertainty should not
empêcher les entrepreneurs d’investir. prevent entrepreneurs from investing.
« L’entreprise qui continue aujourd’hui “The company that continues to invest
d’investir a certainement beaucoup today is certainly much more likely to
plus de chances de gagner des parts de gain market share than the one that
marché que celle qui garde son cash. » Ludovic Subran, chef économiste du Groupe Allianz / Chief Economist of the Allianz Group keeps its cash.”

Autre conseil pour survivre à la crise Covid-19 : « Si on va tous devoir Another tip for surviving the Covid-19 crisis: “If we are all going to
s’adapter, dans certains secteurs, comme l’hôtellerie-restauration, le have to adapt, in certain sectors, such as hotels and restaurants,
tourisme, les transports, l’énergie, l’événementiel, ou la culture, il va tourism, transport, energy, events and culture, we will clearly have to
clairement falloir se réinventer. C’est l’antichambre des renaissances. reinvent ourselves. This is the antechamber of rebirths. Today we are
Aujourd’hui, nous sommes au paroxysme de la flexibilité. » Interrogé at the height of flexibility.” Asked about the investments to prioritise
sur les investissements à prioriser pour les entreprises, Ludovic Subran for companies, Ludovic Subran cites, above all, human resources to
mise surtout sur les ressources humaines pour assurer la résilience, la ensure resilience, as well as digitisation but also, if possible, external
numérisation, mais également, si possible, la croissance externe car des growth because opportunities for acquisitions are to come. On the
opportunités de rachats sont à venir. Côté sectoriel, l’économiste parie sur sectoral side, the economist mentions care services for the elderly
les services des soins aux personnes âgés ou dépendantes, « un segment or dependent, “a promising segment because, paradoxically, people
prometteur car paradoxalement, l’humain et la proximité ont encore toute and proximity still have their place in an increasingly digitalised and
leur place dans un monde de plus en plus numérisé et internationalisé ». internationalised world.”

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