Page 94 - Monaco Economy 129

L’ABSURDE par Suzanne Belaieff

Les décisions étranges, l’ABSURDE
Leur étrangeté ou le mystère qu’elle représente,
ou persévérer à aller contre les décisions dûment recherchées.

Pourquoi cherchant à s’opposer au cambriolage de sa résidence en ne fermant qu’un seul
de ses deux accès ?
Se poser la question revient à comprendre et résoudre l’énigme du comportement humain.
Mais les incompréhensions sont noyées dans le dessous des uns et des autres donc peu
détectables couramment.
Cependant, l’erreur de compréhension apparaît plus clairement lorsqu’il s’agit d’une décision
ABSURDE.
Il est important de comprendre la réaction de celui qui fait exactement l’inverse de ce à quoi
on attend.
Par définition une décision ABSURDE n’est pas une démarche habituelle et mérite d’analyser
ce qui agit de façon radicale et persistante contre l’OBJECTIF !
Il est reconnu que l’ABSURDE soit d’un effet collectif, en fait le contraire c’est à dire l’opposition.
Telle action est-elle un effet normal ou un accident absurde ?
Les rôles des experts, managers ou phénomènes collectifs et le phénomène d’ABSURDE ne
peut s’expliquer si on ne fait pas intervenir le phénomène collectif.
Mais encore les décisions qui se maintiennent « ABSURDES » par l’assentiment et celles qui
évoluent par un mécanisme d’opposition ; mais des décisions peuvent être « ABSURDES »
parce qu’elles sont privées de sens !
Enfin, l’importance des erreurs de raisonnement…. jusque très rudimentaires même dans
des contextes de culture scientifique, l’erreur peut aller fort loin… déclenchant des décisions
ABSURDES….il est reconnu que le principe d’une erreur de raisonnement EST d’être inconsciente !
« Les erreurs collectives fonctionnent comme des organismes qui produiraient leur propre
système de défense agissant en BLOC FERMES »
Ceci sans privilégier la compétence.
On parvient à la perte de sens.
Interviennent alors la seule poursuite de l’intérêt de chacun, soit devant une solution ABSURDE,
parce que possiblement irréalisable !
Ce qui peut être ou doit être refusé par l’Architecte pour « bricolage non réalisable » alors
que de telles dispositions peuvent aussi être considérées comme nouveauté exceptionnelle
ou processus d’invention !
« De tels processus flous peuvent aussi bien amener à l’ABSURDE qu’à L’INNOVATION » et le
temps faisant oublier l’erreur initiale.
Mais l’homme peut aussi acquérir de l’échange collectif ou connaissance commune une
capacité à l’ABSURDE.

N.B. : extraits de C. MOREL LES DECISIONS ABSURDES

© DepositPhotos

94