Page 90 - Monaco Economy 124

PORTRAIT

Fondée en 1976 en Principauté, la CMB Monaco représente aujourd’hui 13 milliards
d’euros d’actifs financiers, 4,3 milliards d’euros de dépôts et 246 employés .
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Son CEO Francesco Grosoli explique la stratégie de cet établissement qui revendique un ADN
rouge et blanc.

CMB Monaco :

« Aujourd’hui,

plus de 2/3

de notre clientèle

est onshore »

Propos recueillis par Milena Radoman
Francesco Grosoli, CEO

CMB a été créée en 1976. Quelle est la genèse ? un véritable savoir-faire local d’une part, car notre ADN demeure
En 1976, CMB est fondée sous l’impulsion du Président de la Banca Com- indéniablement monégasque, et une vision internationale d’autre part.
merciale Italiana, Enrico Braggiotti, qui identifie l’opportunité de donner à
la Principauté un institut bancaire focalisé sur le service à une clientèle Vous êtes spécialisé dans la clientèle UHNWI ? Quelle est la cible
fortunée. Ce projet sera concrétisé notamment avec l’appui de S.A.S le à Monaco ?
Prince Rainier III. A peine 6 mois se sont écoulés entre l’intention de créer Le nombre de HNW et d’UHNW ne cesse en effet d’augmenter et leurs
une banque monégasque et l’ouverture de la première agence. Cette attentes sont de plus en plus sophistiquées. Le cœur de notre activité
diligence témoigne est la gestion de patrimoine pour une clientèle HNW et UHNW. Notre

« Cela nous permet déjà de l’engouement savoir-faire est le plus adapté à cette clientèle pour laquelle person-
nalisation de l’offre, réactivité, et capacité à traiter des demandes
des protagonistes de
d’offrir à nos clients la Principauté et de la complexes sont absolument centrales. Notre réputation s’est construite
rapidité décisionnelle
sur la qualité de nos services offerts à ces clients, et continuera d’être
le meilleur de deux dont CMB a toujours au centre notre stratégie de développement dans les années à venir.
mondes… » fait une qualité dis- Qu’a impulsé l’onshorisation de la place et la transparence finan-
tinctive.
cière ? Quelle est l’évolution de la ventilation clientèle résidente et
CMB Monaco fait non résidente entre 1976 et aujourd’hui ?
partie d’un grand groupe bancaire, Mediobanca, depuis quelques Dans les années 1970 il est vrai qu’il y avait beaucoup plus d’offshore
années. Quel est désormais l’actionnariat de la banque ? Est-ce que que d’onshore. Une piste d’explication est que si la décision de s’ins-
cela a changé la stratégie de cette banque privée ? taller en Principauté était parfois un simple arbitrage fiscal, il s’agit
Depuis 20 ans, CMB Monaco a pour actionnaire Mediobanca SpA. désormais d’un véritable choix de vie qui donne accès à un mode de vie
Fondé en 1946 et côté en Bourse, Mediobanca a toujours offert à ses exceptionnel et qui est choisi par un nombre croissant de personnes –
clients des services hautement spécialisés et innovants et a su allier preuve en est le recensement de la population qui montre une tendance
tradition et innovation dans les trois domaines d’activité du Groupe : à la hausse. Cette présence à l’année est également liée au fait que
banque d’investissement, banque privée et gestion de patrimoine. les familles choisissent Monaco comme résidence principale - l’on
Avoir un grand groupe derrière nous signifie notamment que l’exper- constate également une demande croissante de services liés aux
tise de notre actionnaire peut être mise à contribution sur demande. family offices, la législation monégasque y étant particulièrement
Cela nous permet d’offrir à nos clients le meilleur de deux mondes : favorable. Aujourd’hui, plus de 2/3 de notre clientèle est onshore et
il est évident que pour cette clientèle le fait d’avoir notre siège social
1. Chiffres au 31 décembre 2021. ici, au cœur de la Principauté, est un avantage indéniable.

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