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authorities are aware of this: “To develop in the of an international group, developing a start-up Attractiveness, to position the cursor and propose
extremely competitive and demanding luxury and managing its assets. “The Bal de the Rose, a plan of attack for the coming years. “The
segment, the Principality must know how to the Red Cross Ball and the Monaco Formula 1 attractiveness of the Principality is an essential
constantly amaze. Value creation is not just an Grand Prix have not aged. These ‘citizens of the condition for its development. The challenge is to
option. This is why, for example, the Hôtel de Paris world’ satisfy their need for social and business know how to meet the expectations of residents,
has been completely renovated to offer 60% luxury meetings here every year.” investors, companies, employees and tourists.”
suites, including the 900-m² Princess Grace and However, the question arises: is the Principality Under the authority of the Minister of State,
Rainier III suites! A project that cost €250 million.” going far enough in its approach to seduce Pierre Dartout, Frédéric Genta will thus have to
Monaco’s objective is to appear as “the ideal them? In this niche sector, competition is fierce “propose an interministerial strategy adapted
platform for orchestrating private and professional and today it is the mission of Frédéric Genta, to a rapidly changing world and do everything
life,” setting up a Family Office or the headquarters Interministerial Delegate for Digital Transition and possible to make it part of the long term.”

Pourquoi ça marche? Why it Works
Classiquement, les clés de l’attractivité d’un pays sont: The traditional key points that make a country attractive are as follows:
• La stabilité politique : Monaco est une monarchie avec à sa tête * Political Stability: Monaco has been a monarchy with the Grimaldi
la dynastie Grimaldi depuis 1297. dynasty at its head since 1297.
• La fiscalité douce : l’absence de tout impôt sur le revenu résulte * Soft Taxation: Monaco has no income tax, as a result of an 1869
Hôtel de Paris - Façade de jour Hôtel de Paris - Day Facade d’une ordonnance prise en 1869 par le Prince Charles III. Le seul decree by Prince Charles III. The only direct tax in the Principality
impôt direct perçu en Principauté est l’impôt sur les bénéfices des
activités industrielles et commerciales. Il n’existe en Principauté is on industrial and commercial profit. In the Principality there is no
ni impôt sur la fortune, ni taxe foncière, ni taxe d’habitation. Seuls inheritance tax, council tax or property tax. Only French and American
les résidents français et américains installés à Monaco paient un residents living in Monaco pay income tax in their native countries.
impôt sur le revenu dans leur pays d’origine.
* Safety: Monaco’s 1,000 CCTV cameras and 600 police officers
• La sécurité : les 1000 caméras de vidéosurveillance et 600 fonc- are key here.
tionnaires de la Sûreté Publique sont un argument clé.

• Le système éducatif : les 100% de résultat au baccalauréat (et * Health: As well as the CHPG hospital and specialised clinics
surtout le nombre de mentions) ainsi que la présence d’une école such as the Cardio-Thoracic Unit and IM2S, Monaco can rely on its
internationale et d’une universalité marquent des points. Check-Up Unit.
• La santé : outre son hôpital et ses établissements spécialisés * Climate: Monaco is nestled between France and Italy, enjoying the
(Centre Cardia-Thoracique et IM2S), Monaco mise sur son unité gentle Mediterranean lifestyle.
check-up.
• Le climat : Monaco, enclave entre la France et l’Italie, bénéficie * International Airport – 30-minute drive/seven minutes in a
de la douceur de vivre méditerranéenne. helicopter: by becoming a 12.5% shareholder in the Société des
• L’Aéroport international à 30 minutes (7 minutes en hélicoptère) : Aéroports de la Côte d’Azur which runs Nice Airport, Monaco
en acquérant 12,5 % du capital de la société des Aéroports de la effectively also became a shareholder in the most important French
Côte d’Azur qui gère Nice Côte d’Azur, Monaco est d’ailleurs devenu airport outside of Paris.
actionnaire de la première plateforme aéroportuaire de province.
* Healthy Public Finances: After a deficit in 2020, Monaco is back
• Les finances publiques saines : après une année 2020 déficitaire, to its healthy “no debt, no deficit” status with the Constitutional
Monaco applique à nouveau son credo « pas de dette ni déficit » Reserve Fund.
grâce à son Fonds de réserve constitutionnel.
• Investir pour l’avenir : Les dépenses d’équipements et d’inves- * Future Investment: Public facilities and investment spending is
tissements sont conséquentes (707 635 900 € en 2021). Sans considerable (€707,635,900 in 2021), plus €150 million in the special
compter les 150 millions d’euros en comptes spéciaux du trésor, treasury covering the expenses engendered by Covid-19 (social aid
servant à la fois à couvrir les dépenses COVID (mesures sociales and boosting the recovery).
d’accompagnement mais également destinées à la relance).
* Big Names in Architecture: Since Norman Foster designed the
• Les signatures architecturales internationales : depuis le Yacht
Club de Norman Foster, Monaco commence à faire appel aux Yacht Club, Monaco has begun to call upon big names in archicture:
grands noms de l’architecture comme Sir Richard Rogers (One Sir Richard Rogers (One Monte-Carlo); Renzo Piano (Mareterra,
Monte-Carlo), Renzo Piano (Mareterra, esplanade du Larvotto), esplanade du Larvotto); Jean-Michel Wilmotte; Jean-Pierre Lott
Jean-Michel Wilmotte, Jean-Pierre Lott (Simona, Villa Troglodyte, (Simona, Villa Troglodyte, Les Cigognes, Palais Honoria) and Rudy
Les Cigognes, Palais Honoria…), Rudy Ricciotti (L’Exotique). Ricciotti (L’Exotique).

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