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LEADER

Vous avez démarré dans le privé chez
Mecaplast avant de rejoindre la fonction
publique. Qu’est-ce que cela vous a appris?
Toute expérience, qu’elle soit dans le public
ou le privé, apporte énormément. Ma première
expérience professionnelle en tant que res-
ponsable grands comptes chez Mecaplast
fut très structurante car elle était la mise en
œuvre de ce que j’avais appris durant mes
études de commerce international dans une
société à la fois très implantée localement
et versée à l’international. Pour vendre des
pièces techniques, il faut comprendre cette
ingénierie sans être ingénieur, être crédible
en étant pertinent et convaincant, en interne
comme vis-à-vis des clients… Je me rappelle © Manuel Vitali - Direction de la communication
être descendue à la ligne de production pour
rencontrer les opérateurs de terrain. Cette

au mois d’août, mission m’a également permis de « vendre Inauguration de la 1 station Monabike de Beausoleil
Monaco » à l’étranger. Personne n’imaginait
e
un certain nombre qu’il y avait une industrie à Monaco! Par ail- On oppose souvent public et privé…
leurs, dans ce monde fou de l’automobile, on livre et on anticipe les
de dérogations modèles de voitures suivantes, on travaille avec le marché britannique Je n’aime pas opposer public et privé. Dans l’administration, on

ont été accordées et coréen, en anglais et avec les décalages horaires. C’était passionnant est dans le service public. On n’est pas dans la culture de la per-
formance pour satisfaire la maximisation du profit mais dans celui
culturellement. On ne négocie pas pareil avec un acheteur japonais
exceptionnellement ou allemand… du service performant rendu à la collectivité. C’est une machine
plus lourde, une mégaentreprise avec des départements différents.
J’aime ces mission transverses. Cette gymnastique d’adaptation est
pour poursuivre les passionnante! Il s’agit d’arriver à convaincre, à fédérer et à embarquer Autrefois, l’administration avait tendance à travailler en silos, mais
chantiers tout le monde dans une aventure commune, de concilier les objectifs c’est de moins en moins le cas! On travaille de plus en plus en
interministériel. On a beaucoup progressé depuis la période où
de chacun au service du collectif.
je suis entrée dans l’administration. A l’époque on ne parlait pas
Dans la fonction publique, vous avez travaillé pour différents dépar- anglais aussi facilement, il fallait privilégier la langue française
tements. Expansion économique, Services fiscaux, Relations exté- dans nos réponses aux administrés. A Monaco, on a tout ce qu’il
rieures, Affaires sociales… C’est formateur faut pour affronter les enjeux de demain,
de passer par différents ministères pour de- avec du recul, je trouve que notre capacité
venir conseiller de gouvernement-ministre? « Dans d’adaptation est assez forte.
A titre personnel, cela m’aide. J’interroge
les autres conseillers sur les dossiers qui l’administration, Quels sont aujourd’hui vos dossiers prio-
concernent mon département et inversement ritaires? Le Plan logement pour les moné-
car tout est imbriqué. on est dans le gasques?
Dans ma carrière, il y a toujours eu un fil service public. » C’est un dossier interministériel. Mon dé-
conducteur. Je ne suis pas arrivée dans ces partement ne pilote qu’une partie du PNL
différents services par hasard. Je suis rentrée (Carmelha, le Bel Air, les Lierres et Nathalie).
dans l’administration car l’objectif de travailler Les autres, qui sont en contrat de promotion
pour mon pays me portait. L’économie et la géopolitique, c’est mon immobilière comme la Villa Ida, le Mas Honoria sont gérés par le
ADN, ma sensibilité intellectuelle… Je voulais apporter ma technicité département des Finances.
et j’ai privilégié des mouvements dans des secteurs liés aux acteurs Par ailleurs, le département de l’Equipement, de l’Environnement et
économiques comme l’Expansion économique, les services fiscaux, de l’Urbanisme est tentaculaire… Le plan national pour le logement
le département des Relations extérieures et les Affaires sociales représente une de mes priorités, bien entendu. Mais ma véritable
où j’ai surtout embrassé le volet droit du travail. L’enjeu d’interface priorité est de livrer et de mener à bien toutes les opérations, aussi
public/privé est pour moi essentiel. Un Etat n’est fort que lorsque les bien celles de logement domanial que d’équipements comme l’ilot
intérêts du privé et du public sont bien équilibrés. Mon premier poste pasteur (qui intègre le nouveau collège), le nouvel hôpital, ou encore
à l’Expansion Économique m’a ainsi permis de comprendre comment le futur ilot Charles III qui va reconfigurer l’entrée de ville et représente
l’administration réfléchissait. Lorsqu’on sort du privé, c’est un peu le un enjeu urbanistique très fort! Il faut agréger les priorités. De plus, je
choc des cultures mais dans le bon sens du terme. On appréhende n’ai pas à titre personnel de nouvel arbitrage à faire une fois que les
l’impact d’un dossier pour un Etat, à grande échelle. décisions ont été prises au plus haut niveau de l’Etat.

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