La permanence — et le renforcement — de multi-family offices solides à Monaco n’est en rien une menace pour les acteurs économiques et juridiques de la place : elle en est, au contraire, l’un des facteurs d’attractivité les plus déterminants, dont ces mêmes acteurs demeurent les premiers bénéficiaires.
C’est à l’occasion de la création de mon propre multi-family office, Boisbouvier Robert MFO, que j’ai souhaité prendre la plume — non pour en dresser le communiqué de lancement, mais pour poser, avec toute la clarté que le sujet exige, la question de la place véritable qu’occupent les multi-family offices dans notre écosystème.
Un modèle monégasque à assumer
Porté depuis la loi de 2016 par l’attractivité de la Principauté pour les grandes fortunes internationales, ce modèle reste encore mal digéré. Contrairement à la Suisse ou au Luxembourg, où la structure fiduciaire autorise une large internalisation des expertises, Monaco s’est construit sur l’exigence de professions réglementées, chacune soumise à sa déontologie et à des périmètres d’intervention scrupuleusement partagés. Aucun multi-family office ne peut faire l’économie de cette singularité.
Le chef d’orchestre, pas l’exécutant
Le multi-family office assure la gouvernance familiale, le conseil patrimonial, la planification, l’intermédiation avec les partenaires et le reporting patrimonial consolidé — sans jamais se substituer aux professions réglementées. Sa vraie valeur ajoutée est ailleurs : dans la conception de l’architecture patrimoniale globale de la famille — holding, trust, fondation —, dont il pense la cohérence et l’articulation entre juridictions, sans jamais en signer lui-même les actes ; et dans sa fonction de représentant, interlocuteur unique qui porte la parole de la famille et défend ses intérêts face aux banques, aux administrations et à ses correspondants internationaux. Il devient ainsi le conseil holistique de la famille, celui qui tient à jour son plan de vol patrimonial et successoral sur plusieurs générations.
Un essaimage encadré
Nombre des multi-family offices les plus solides naissent, par essaimage, de cabinets d’avocats, d’experts-comptables ou de conseils fiscaux déjà établis — c’est la démarche qui a présidé à la création de Boisbouvier Robert MFO, à Monaco comme au Luxembourg. Cette filiation n’est légitime qu’à la condition d’une séparation stricte des activités et des facturations entre le cabinet réglementé et le family office.
Un intérêt partagé par toute la place
Un multi-family office reconnu n’est pas un concurrent des professions réglementées : c’est un signal d’attractivité et le meilleur de leurs ruisseleurs d’affaires. Chaque famille convaincue par cette gouvernance génère, en aval, du travail pour les avocats, experts-comptables, notaires, courtiers et assureurs de la place.
Se penser en Conseils d’Administrations Familiaux
À Londres, à Genève ou à Singapour, les multi-family offices les plus aboutis, souvent issus par essaimage du single family office d’une dynastie fondatrice, ont formalisé leur gouvernance bien au-delà du reporting: chartes de famille, conseils d’administrations familiaux réguliers, formation des nouvelles générations, plateformes de co-investissement, etc. C’est cette ambition — gouvernance formalisée, architecture patrimoniale pensée dans la durée, réseau international de confiance — que Monaco peut, et doit, s’approprier à son tour, sans jamais renoncer à son modèle de professions réglementées, qui n’est pas un handicap mais la meilleure garantie de son sérieux. Le multi family office monégasque doit accompagner la densification du modèle économique vers des familles résidentes à très hauts revenus, créants de nouvelles artichitectures économiques, de nouvelles cultures d’affaires, nous rendant ainci éligible à nous régler à l’horloge du monde.
