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Quelles leçons tirer de la crise sanitaire liée au Coronavirus?

par Milena Radoman

La pandémie de Covid-19 est la crise sanitaire mondiale la plus récente. Quels enseignements
ont été tirés de sa gestion ? Quels sont les points forts à garder et les écueils à éviter ? Nous
avons posé la question au département des Affaires sociales.

Avant la pandémie de Covid-19, le monde avait déjà connu d’autres crises résidente, de la responsabilité individuelle de chacun et du respect des

sanitaires. Pendant des siècles, la peste a terrifié les Européens. La pan- recommandations dans un état d’esprit bienveillant et d’entraide ».
démie de 1347 a frappé l’ensemble des pays de la planète, décimant au

passage la moitié de la population européenne. Une première fois dans Selon le conseiller, en cette période de crise, « grâce à un équilibre financier
l’histoire du monde! La grippe espagnole a fait entre 25 et 40 millions de pérenne, Monaco a pu mobiliser, sans contrainte de délais, des fonds
morts d’avril 1918 au printemps 1919, soit davantage de victimes que importants pour la réorganisation des structures de soins et des mesures
celles causées par la terrible guerre des tranchées qui sévit tout en même de protection de l’économie dans l’urgence pour les entreprises et les

temps… Comment oublier la mortalité de ces épidémies et l’impuissance employeurs. Notre autonomie d’action sur le plan financier a permis de
des autorités et des médecins à les endiguer? maintenir un équilibre sanitaire, économique et social, et ainsi de pouvoir
Il n’empêche que la crise sanitaire consécutive à la propagation du corona- accompagner les acteurs économiques ». Monaco a su réorganiser ses
virus dans le monde restera dans les annales. Cette crise totale aura mis la structures de santé : la coordination entre les cliniques privées de Monaco

planète entière en arrêt total avec un confinement mondial inédit, empêchant et le Centre Hospitalier Princesse Grace, responsable de la filière soin

ou limitant - sur autorisation - les activités les plus quotidiennes… « LEtat a hospitalisation, a permis de maintenir la même qualité de soins, pour tous,
’
dû prendre en charge l’organisation de l’espace public, professionnel, voire malgré un contexte pandémique. « Les établissements de santé ont fait
familial, des transports en commun − en décidant d’envoyer les enfants preuve d’une solidarité et d’une éthique remarquables. Ils ont réinventé
à l’école ou non. La gestion de la crise a exigé une coproduction de l’Etat leur mode de prise en charge, leur participation a été collective, avec des
avec les agents privés − ménages et entreprises −, et de l’ensemble des équipes impliquées et en appui du dispositif d’accompagnement étatique ».
personnels de santé », analyse ainsi l’économiste français Daniel Cohen. Pour autant, cette crise aura « également mis en lumière certaines
Qu’en est-il à Monaco ? « La crise sanitaire du Covid19 a été un accélé- faiblesses », reconnaît le membre du gouvernement: « La petite taille de
rateur d’apprentissage et un élément révélateur sur plusieurs domaines. notre territoire implique a fortiori une dépendance aux autres Etats pour

Environ 600 millions de cas ont été rapportés dans le monde depuis le l’acquisition d’équipements. La Principauté a connu des difficultés d’ap-

début de la crise dont plus de 14 500 en Principauté, soit plus du tiers provisionnement en masques, ne disposant pas de filières sécurisées en
de la population locale. Face à cette ampleur inédite, la Principauté a dû début de crise, à la différence de grands Etats qui étaient en situation plus
s’adapter et faire preuve d’innovation et de réactivité en mettant en place favorable. » Mais pas question de voir le verre à moitié vide: « Monaco a
des dispositifs d’accompagnement destinés aux monégasques, aux su tirer parti de son potentiel local, en sollicitant des fournisseurs sur le
résidents et aux salariés », juge le Conseiller de Gouvernement-Ministre territoire qui ont produit des équipements performants pour l’ensemble
’
des Affaires sociales Christophe Robino. Avant de saluer l’action de son de la population, dans des délais restreints. Ladministration de la Princi-
prédécesseur Didier Gamerdinger, pour « mettre en place, dans des temps pauté, de taille modeste, a dû faire face à cette situation exceptionnelle
records compte tenu de l’urgence de la situation, des structures spéci- avec ses moyens propres. Les effectifs des services de l’Etat comme

fiques qui ont indéniablement permis de ne pas encombrer les circuits des intervenants santé de la Principauté n’avait pas de précédents dans
hospitaliers ». Centre d’appels Covid-19, joignable 7 jours/7, cellule de suivi la gestion d’une telle crise. Chacun a dû se réinventer et déployer une

des patients à domicile, cellule d’enquêtes épidémiologiques, ayant « aidé énergie positive afin de prendre les bonnes décisions dans des temps
à casser les chaînes de contamination en déterminant les circonstances records », conclut le Conseiller-Ministre.
de contamination (foyer, école, milieu professionnel, etc.) et en isolant

les cas contacts à risques afin d’anticiper d’éventuels clusters », centres
nationaux de dépistage et de vaccination qui « ont permis à la population
et aux salariés de Monaco de se faire dépister ou vacciner sans avance
de frais, dans des délais très courts »…

« Monaco a pu mobiliser des fonds importants »
Autres enseignements de cette crise: « Les outils numériques ont contri-
bué à aider et à renseigner les habitants, les travailleurs et les voyageurs
souhaitant se rendre à Monaco. Un site internet dédié au covid19, a été
un lien transparent et permanent d’informations sanitaires, économiques © Michael Alesi - Direction de la communication
et sociales. Il permet de répondre aux questions de la population et d’y
trouver toutes les informations en temps réel », estime Christophe Robino,
selon qui « la Principauté a bénéficié des bons réflexes de la population

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